「よかったら代わりに作ります」富士通もNECも製造業のモノづくり支援を拡大

生産革新活動前の業務フロー（左）。見込みのずれにより在庫が増大する問題が起きていた。またリードタイムも8日間もかかり、生産指示のフローも複雑なものとなっていた。（右）は“かんばん方式”による業務フロー。モノの動きで作業指示も兼ねることができる