宇宙ベンチャーISTが直面した組織における「50人の壁」　ロケット打ち上げ2回連続成功を支えたマネジメントとは？

組織が50人を超えたタイミングで、1人1人の動きが細かく見えなくなった。そこで、各専門分野をグループに分けて、グループリーダーに権限を委譲したという（ねじのロケットの前でプレゼンするISTの植松千春開発マネジャー）