想定以上に「組織が高年齢化」　シニア層の“新しい仕事”を創出し、意識を変える方法

（図表1）職域適合度マトリックスを用いた、シニア社員の新職務領域に関する評価（資料出所：新経営サービス人事戦略研究所作成資料）