橋下徹が実践してきた「部下の動かし方」　会議は「獲得目標の設定」を、評価は「見える化」を徹底せよ

部下に「一歩先の目標」を示すことが組織の力を底上げし、ひいては上司やリーダーの商品価値を高めることにつながる