橋下徹が実践してきた「部下の動かし方」　会議は「獲得目標の設定」を、評価は「見える化」を徹底せよ

追い込みすぎない気遣いをすることは、部下を動かすマネジメントには必須だ（写真提供：ゲッティイメージズ）